Um perigo é caracterizado como uma ocasião que não aconteceu neste momento, enquanto um problema é algo que aconteceu. Os perigos e problemas podem afetar adversamente a tarefa ou seus parceiros, ao longo dessas linhas, uma qualificação inconfundível ajudará os administradores de projeto a escolher quais atividades devem lidar com o empreendimento conforme as necessidades.
Um risco ou problema impotente que os executivos podem causar decepção na tarefa. O risco pode ser caracterizado como uma ocasião ou condição questionável que resulta em uma consequência positiva ou adversa sobre os objetivos de um empreendimento.
Enquanto, um problema pode ser caracterizado como uma ocasião ou condição que efetivamente ocorreu e afetou ou atualmente afeta os objetivos da tarefa.
Portanto, torna-se importante saber a diferença
Risco vs Problema
A diferença entre risco e problema é que um “problema” agora aconteceu e um “risco” é um problema potencial que poderia ocorrer e afetar o empreendimento de forma enfática ou adversa. Nós planejamos com antecedência e elaboramos planos de alívio para as chances de grande influência. Para todos os problemas próximos, precisamos agir rapidamente para determiná-los.
O Project Management Body of Knowledge (PMBOK) caracteriza o risco como, “Uma ocasião ou condição questionável que, caso aconteça, tem uma consequência positiva ou adversa em pelo menos um dos destinos do empreendimento”. Risco é uma ocasião que pode ocorrer mais tarde (uma vulnerabilidade) e, percebendo isso, permite que ela seja supervisionada: (considere alguma atividade e planeje essa atividade) - Pró-ativa.
Um problema está ocorrendo agora ou vai ocorrer e NÃO há um plano de administração configurado. Assim, quem deve estar associado ao objetivo pode apenas Responder - Reativo. Problemas são problemas, buracos, irregularidades ou choques que acontecem repentinamente durante o ciclo de vida de um empreendimento. Os problemas podem incluir problemas com a equipe ou fornecedores, decepções especializadas, deficiências materiais ou qualquer outro problema que afete adversamente a tarefa.
Tabela de comparação entre risco e problema
| Parâmetros de comparação | Risco | Emitir |
| Natureza | Probabilidade de resultado adverso ou flutuação negativa dos resultados desejados. | Mudança no ambiente, produto, sistema, processo ou controle que apresenta nova / mudança nas exposições e requer ação para prevenir incidentes ou perdas. |
| Foco | O risco está focado no futuro. | A edição está focada no presente e no futuro. |
| Efeito | É resultante em perda potencial. | Seus efeitos dizem respeito à diferença no perfil de risco. |
| Descoberta | Pode ser conhecido ou apreendido de antemão, portanto a abordagem é proativa. | Depende totalmente da autoavaliação. |
| Resultado | O risco pode até resultar e não provocar um infortúnio, pode provocar um aumento. | Problema é algo que deve ser gerenciado, é um problema que aconteceu e deve ser corrigido. |
O que é risco?
Apesar de ser normalmente utilizado em vários ambientes, o risco é a probabilidade de que um resultado não seja verdadeiro, explicitamente em relação aos lucros de juros em finanças.
Em qualquer caso, existem vários tipos ou perigos, incluindo risco de risco, risco de mercado, risco de inchaço, risco comercial, risco de liquidez e o céu é o limite a partir daí. Na maioria das vezes, as pessoas, organizações ou nações trazem o risco de perder parte ou a totalidade de uma especulação.
O risco é, em geral, aludido no que diz respeito a negócios ou empreendimentos, embora seja adicionalmente apropriado em circunstâncias macroeconômicas. Por exemplo, alguns tipos de perigo inspecionam como a expansão, os elementos ou avanços do mercado e as inclinações do cliente influenciam empreendimentos, nações ou organizações.
Qual é o problema?
Um problema é caracterizado como uma ocasião que afeta o seu empreendimento. É dever do supervisor da empresa reagir às ocasiões e garantir que seu efeito na realização do empreendimento seja limitado.
Os problemas exigem consideração imediata e atividade contínua e podem ser uma consequência de perigos que você identificou no início da tarefa ou podem ter vindo de uma região imperceptível. Em qualquer caso, dá regularmente se apresentam em muitos empreendimentos e qualquer pioneiro viável deve ter a opção de gerenciá-los de forma produtiva, utilizando sua experiência e tarefas as habilidades do conselho.
Principais diferenças entre risco e problema.
Conclusão
Existem muitos administradores de risco que não compreendem a distinção entre perigos e problemas. Tal situação impacta fortemente o empreendimento e os parceiros, pois as reações aos perigos e questões variam. O risco e a emissão são como faces de uma mesma moeda, um mostra o perigo envolvido, o outro mostra as partes da formação desse perigo, tornando-os assim todos dependentes e independentes ao mesmo tempo.
A principal distinção é que um “problema” já aconteceu e um “perigo” é um problema potencial que poderia ocorrer e afetar o empreendimento de forma decidida ou adversa. Planejamos com antecedência e elaboramos planos de socorro para as chances de grande influência. Para todos os problemas próximos, precisamos agir rapidamente para determiná-los. No momento em que um perigo surge, eu o movo para o registro de problemas e o indivíduo que foi designado para o perigo atualmente lida com o problema.
