O termo “estoque” é o local onde todas as mercadorias são mantidas para venda no mercado. Se um estoque não for manuseado adequadamente, pode custar demonstrações financeiras porque muito estoque ocupa mais espaço. Portanto, para evitar essa gestão de estoque torna-se importante balancear muito pouco e muito estoque.
Existem no mercado inúmeras ferramentas disponíveis que auxiliam no enfrentamento desse tipo de situação. Para uma empresa que vende produtos e mercadorias, o gerenciamento de estoque torna-se crítico. Para otimizar os níveis de estoque, existem dois sistemas populares disponíveis: JIT e Kanban.
JIT vs Kanban
A principal diferença entre JIT e Kanban é que JIT ou just in time é um sistema de controle de estoque, enquanto Kanban é um sistema de programação. O JIT visa aumentar o giro e reduzir o custo de manutenção do estoque. Por outro lado, Kanban identifica potenciais gargalos e os corrige em seu processo para tornar o fluxo de trabalho econômico.
JIT (Just in Time) é um conceito de metodologia de fluxo de trabalho de manufatura. Seu principal objetivo é reduzir o fluxo de tempo e custo dentro do sistema de produção. Além disso, visa a estoques zero entre as cadeias de abastecimento da organização. Maximiza o ROI (Return on Investment) e as capacidades organizacionais são totalmente utilizadas. Esse sistema foi bem-sucedido no Japão.
Kanban, que significa que o sinal, é uma palavra japonesa. É usado no Just in Time para controlar o estoque, ajudando a rastrear a produção e solicitar novas remessas. Seu principal objetivo é limitar o excesso de acúmulo de estoque na linha de produção. Foi desenvolvido por um engenheiro industrial chamado Taiichi Ohno da Toyota. Dicas visuais são usadas para solicitar a ação necessária para o fluxo do processo.
Tabela de comparação entre JIT e Kanban
| Parâmetros de comparação | JIT | Kanban |
|---|---|---|
| Nome | JIT é uma abreviatura de Just In Time | “Kanban” é uma palavra japonesa que significa um cartão visual |
| Inventado | Nos anos 1970 | No início dos anos 1940 |
| Definição | É uma estratégia de gestão que alinha os pedidos de matéria-prima dos fornecedores aos cronogramas de produção. | Leva a ajuda de cartões coloridos para um nome que pede novas remessas e rastreia a produção. |
| Propósito | Para reduzir o fluxo de tempo e custo dentro do sistema de produção. | Para limitar o excesso de acúmulo de estoque na linha de produção. |
| Tipo de sistema | Sistema de controle de estoque | Sistema de agendamento |
O que é JIT?
JIT é uma abreviatura de Just in Time. JIT é um método de gerenciamento de estoque no qual a quantidade necessária de mercadorias é fornecida pelos fornecedores. Este método é útil para aumentar o giro do estoque e reduzir seus custos de manutenção. Pode melhorar a competitividade da organização, minimizando o desperdício e melhorando a qualidade do produto.
JIT é um processo de gerenciamento de manufatura. As fábricas da Toyota foram as primeiras a desenvolvê-lo e aplicá-lo. O Pai do JIT (Just in time) é Taiichi Ohno do Japão. Com a ajuda dessa abordagem de gerenciamento, a Toyota superou seus desafios de sobrevivência. Essa abordagem seria bem-sucedida se a equipe de uma organização estivesse envolvida e comprometida com ela.
As vantagens do Just in Time incluem a eliminação de desperdícios, custos de manutenção de estoques de nível mínimo, nível de reordenamento mínimo pode ser definido, menos capital de giro necessário, maior satisfação do cliente, melhor relacionamento entre a cadeia de produção, eliminação de superprodução. Ele também enfatiza o conceito da primeira vez certa, produtos derivados de alta qualidade, maior eficiência, o ROI pode ser alto e funciona com base na demanda por demanda.
As desvantagens do Just in Time incluem alta dependência de fornecedores, paralisação da linha de produção, não atendimento ao aumento inesperado dos pedidos, paralisação da produção e transporte caro. Os custos de transação são altos, as entregas frequentes levam ao consumo de combustíveis fósseis e a ausência de buffer afeta o processo de produção.
O que é Kanban?
Kanban também pode ser escrito como “kambon” e pode ser traduzido como “outdoor” pelo japonês. É um conceito simples relacionado ao Just in Time (JIT) e ao lean. É usado no sistema de programação em que informa sobre o quê, quando e quanto produzir. Ele visualiza o fluxo de trabalho e o trabalho real que está passando por esse processo.
Como Taiichi Ohno foi o introdutor do Kanban, mas ele foi aplicado primeiramente ao desenvolvimento de software, trabalho do conhecimento e TI por David J. Anderson em 2004. Débito baseado em tarefas com outros como Eli Goldratt para definir o método Kanban, ele lançou com sucesso seu livro a saber, “Kanban: Mudança Evolucionária com Sucesso para o seu Negócio de Tecnologia” em 2010.
O processo do método Kanban inclui melhorar tudo o que você faz. Pode ser qualquer coisa como TI, recrutamento, desenvolvimento de software, marketing e vendas, etc. Se os princípios do método Kanban forem aplicados a qualquer função de negócios, certamente haverá benefícios. O conhecimento do corpo Kanban foi beneficiado e abstraído dos trabalhos de líderes de pensamento.
Os benefícios do Kanban consistem em aumento de produtividade, aumento do foco da equipe, melhoria da eficiência, prevenção da sobrecarga da equipe, melhor visibilidade, redução do desperdício, melhoria da colaboração, mais previsibilidade, maior foco da equipe, flexibilidade e melhoria da cultura da empresa. Considerando que suas desvantagens são erros de qualidade, menor eficácia em situações de recursos compartilhados, o mix de produtos pode causar problemas, não elimina problemas de variabilidade e fluxo de produção.
Principais diferenças entre JIT e Kanban
Conclusão
Portanto, pode-se concluir que tanto o JIT quanto o Kanban são muito úteis no gerenciamento de estoque. Ambos desempenham funções diferentes durante as tarefas de gerenciamento de estoque. Pode-se dizer que Just in Time é a meta, enquanto o sistema Kanban é a ferramenta. A semelhança entre os dois é que Taiichi Ohno foi o inventor do JIT e Kanban.
JIT ou Just in Time é um sistema de controle de estoque. Kanban é uma palavra japonesa que significa cartão visual e é um sistema de agendamento. O JIT ajuda a reduzir o fluxo de tempo e o custo dentro do sistema de produção, enquanto o Kanban limita o acúmulo de acesso ao estoque na linha de produção. Conseqüentemente, Kanban é um sistema desenvolvido para atingir o Just in Time.
