Hoje existem vários avanços tecnológicos que tornaram a vida dos humanos mais fácil e melhor. Tem havido um tremendo crescimento em vários setores, e muitas estratégias foram implementadas para garantir que os produtos de várias empresas proporcionem uma melhor experiência ao desenvolvimento dos clientes.
Para aumentar as vendas da empresa, muitas empresas adotam vários sistemas de planejamento e estratégias de negócios. No entanto, dois desses sistemas ou estratégias são 1. MRP ou planejamento de requisitos de material e 2. ERP ou planejamento de recursos empresariais.
MEP vs ERP
A diferença entre MRP e ERP é o principal objetivo destes respetivos conceitos. O objetivo principal do planejamento de necessidades de material é fornecer o material necessário para um determinado projeto e controlar a disponibilidade do material. Por outro lado, o objetivo principal do planejamento de recursos corporativos é fortalecer os diversos processos envolvidos no fluxo de trabalho por meio do gerenciamento de dados.
MRP ou planejamento de necessidades de material é uma estratégia implementada para rastrear vários materiais necessários e verificar a disponibilidade desses materiais. O conceito de planejamento de requisitos de material foi adotado por muitas empresas inicialmente na década de 1970.
ERP ou planejamento de recursos corporativos é uma estratégia usada por muitas empresas para aumentar e unificar o fluxo de trabalho e vários processos envolvidos nele. Foi adotado por muitas empresas no início dos anos 1990. Tem havido um imenso crescimento do público que adotou essa técnica.
Tabela de comparação entre MRP e ERP
| Parâmetros de comparação | MRP | ERP |
| Formulário completo | Planejamento de Requisitos de Material. | Planejamento de Recursos Empresariais. |
| Custo | Menos | Mais |
| Modelo | Só | Integrado |
| Número de Audiência | Menos | Mais |
| Combinação de Software | Pode ser combinado com outro software, mas é difícil de fazer. | Pode ser combinado com outro software e é fácil de fazer. |
O que é MRP?
MRP é o planejamento de necessidades de materiais. É uma etapa ou etapa que algumas pessoas optam por adotar em seus respectivos negócios ou empresas. Toda empresa requer materiais para seus produtos, e manter o controle desses materiais é uma coisa necessária. O planejamento de necessidades de material cobre o status desses materiais.
Essa técnica está em prática desde a década de 1970. Isso envolve muitas etapas. A principal função dessa estratégia é cobrir todos os aspectos relacionados à matéria-prima necessária à produção dos itens. No início, muitas empresas populares como a Rolls Royce e a Toyota adotaram essa técnica para fortalecer e programar seus planos de negócios.
Desde a verificação da disponibilidade dos materiais até o gerenciamento do armazenamento desses materiais, tudo está contemplado nessa estratégia. Isso ajuda de várias maneiras. Evita o desperdício de material, sendo que o material é amplamente utilizado pela empresa, pois os dados referentes ao material ficam por conta da marca.
Existem várias vantagens de implementar esta estratégia. Uma empresa ou negócio pode aumentar sua produtividade, os clientes podem contar com as empresas e não terão que se preocupar com desperdício de material, já que a trilha será mantida, a gestão de estoque pode ser melhorada e otimizada.
O que é ERP?
ERP é o planejamento de recursos da empresa. É também um tipo de estratégia de negócios que é implementada por vários negócios e empresas. Tanto empresas de pequeno quanto de grande porte podem adotar essa estratégia, mas ela é mais adequada para empresas e negócios de grande porte.
Numa empresa ou negócio, existem vários processos financeiros e funcionais que ocorrem durante uma negociação entre um cliente e o acionista. Nesses momentos, a colaboração entre o cliente e a empresa é construída ainda mais, e todo o sistema de rede é mantido.
Com o planejamento de recursos corporativos, os dados relevantes para o fluxo de trabalho são armazenados em um lugar e tudo está disponível lá. Embora custe mais, ajuda a unificar e aumentar o fluxo de trabalho e vários processos que nele estão envolvidos. Além disso, também faz uso de diversas ferramentas para prever e buscar diversas estratégias de produção para o desenvolvimento da empresa.
Existem várias vantagens de implementar o planejamento de recursos empresariais. Muitas empresas costumam ter dificuldade em encontrar uma estratégia adequada para expandir seus negócios. Ao implementar a estratégia de planejamento de recursos empresariais, uma empresa pode gerenciar vários processos e o crescimento pode ser acelerado. Também ajuda a superar as velhas estratégias que não funcionam para o sistema de mercado atual e ajuda a encontrar e implementar novas estratégias conforme a demanda no mercado muda.
Principais diferenças entre MRP e ERP
Conclusão
Ambas as estratégias têm se mostrado extremamente úteis para diversas empresas e negócios. Essas estratégias ajudam a expandir os negócios e também ajudam a obter muito lucro. Essas estratégias são adotadas por várias empresas e às vezes não funcionam muito bem. Nesses casos, as empresas tentam encontrar técnicas mais novas.
Às vezes, as empresas não implementam essas estratégias e muitas vezes ficam para trás no mercado, o que resulta em menos lucro. No entanto, uma empresa deve continuar adotando estratégias mais novas e se contentar com uma estratégia apropriada. Conforme muda a demanda do mercado, as estratégias muitas vezes não são mais aplicáveis e, portanto, a empresa também deve estar pronta e aceitável para as mudanças.
