Excelentes habilidades de gerenciamento de projetos desempenham um papel fundamental no sucesso de uma empresa. Essas habilidades são cruciais na determinação do orçamento e do tempo necessário para o cumprimento das metas de um projeto. PERT e CPM são as duas técnicas estatísticas padrão adotadas para garantir a consciência do tempo e a relação custo-benefício na conclusão dos projetos.
No entanto, as duas técnicas são diferentes, embora ambas conduzam à concepção da rede do projeto.
PERT vs CPM
O diferença entre PERT e CPM é que PERT significa Técnica de Avaliação e Revisão do Programa e CPM significa Método do Caminho Crítico. PERT gerencia atividades imprevisíveis, enquanto CPM gerencia atividades previsíveis. O PERT está relacionado aos eventos, mas o CPM está relacionado às atividades.
No PERT, o foco principal é planejar e gerenciar o tempo, enquanto, no CPM, o foco principal é controlar o custo e o tempo.
Tabela de comparação entre a técnica PERT e CPM
| Parâmetro de Comparação | Técnica PERT | Técnica CPM |
| Orientação | Técnica orientada a eventos. | Técnica orientada para a atividade. |
| Tipo de modelo | Modelo probabilístico caracterizado pela incerteza na duração da conclusão do projeto. | Modelo determinístico caracterizado pela certeza na duração da conclusão do projeto. |
| O foco da técnica | Concentre-se no tempo de conclusão de um projeto. | Concentre-se na compensação tempo-custo em um projeto. |
| O conceito de quebra | O conceito de travamento não é aplicável. | O conceito de crashing é aplicável. |
| Adequação | Adequado para estimativa de tempo de alta precisão de projetos que são imprevisíveis e cujas atividades não são repetitivas. | Adequado para projetos previsíveis e cujas atividades são repetitivas. A estimativa de tempo para tais projetos é feita em formas razoáveis. |
O que é PERT?
A técnica de gerenciamento e revisão de projetos (PERT) é uma técnica estatística adotada para determinar o tempo que um projeto deve levar para ser concluído.
Notavelmente, a técnica PERT é engenhosa ao lidar com atividades imprevisíveis em um projeto, uma vez que leva em conta as incertezas que podem ocorrer.
Isso é conseguido controlando as incertezas de forma que o tempo alocado para o projeto não seja afetado.
O que é CPM?
Método do caminho crítico (CPM) se refere a uma técnica de gerenciamento empregada no planejamento, coordenação, programação e controle da atividade de um projeto em uma busca para gerenciar o tempo e o custo de um projeto.
A técnica CPM é altamente recomendada para projetos cujas atividades são previsíveis, por exemplo, a construção de uma casa.
A técnica avalia o tempo mais cedo e mais tarde possível para iniciar cada uma das atividades do projeto.
Principais diferenças entre PERT e CPM
Apesar das técnicas PERT e CPM serem usadas na concepção da rede de atividades de um projeto, os dois métodos permanecem muito diferentes. A seguir estão as diferenças críticas entre as técnicas PERT e CPM.
Orientação
Enquanto a técnica PERT é orientada para eventos, o CPM é uma técnica orientada para a atividade para a determinação do custo e do tempo a ser considerado do início ao fim de um projeto.
Ou seja, o gráfico da rede PERT é construído com base nos eventos do projeto em questão. Por outro lado, uma rede de gráficos CPM é desenvolvida a partir de jobs que compõem todo o projeto.
Tipo de modelo
A técnica PERT é um modelo probabilístico caracterizado pela incerteza na duração do projeto. As ferramentas da técnica PERT fornecem várias estimativas para o cálculo do tempo de conclusão do projeto.
O tempo esperado para o término do projeto é calculado a partir do tempo otimista, o tempo mais provável e o tempo pessimista.
Por outro lado, a técnica CPM é um modelo determinístico. As ferramentas determinísticas da técnica oferecem uma estimativa que se relaciona com o custo e a quantidade de dinheiro disponível para a conclusão de um projeto.
Ao contrário da técnica PERT, que fornece três estimativas, o CPM oferece apenas uma estimativa.
O foco da técnica
A técnica PERT concentra-se no tempo em que o projeto chegará à sua conclusão. Três estimativas determinam o tempo de conclusão de um projeto.
Isso inclui o momento otimista ou mais promissor (para), o momento pessimista ou desfavorável (tp) e o momento mais provável ou promissor ™.
Ao contrário da técnica PERT, a técnica CPM concentra-se na compensação entre o tempo e o custo para a conclusão de um projeto.
Para os gerentes de projeto que adotam a técnica CPM, a otimização do custo do projeto junto com o tempo de conclusão é essencial.
Com isso, os planejadores de projeto podem tomar decisões adequadas sobre quais aspectos de um projeto são compensações necessárias.
O conceito de quebra
O conceito de travamento se refere à teoria de compressão de encurtar o tempo de conclusão de um projeto ao lado do menor custo adicional.
Notavelmente, o conceito de travamento não se aplica à técnica PERT, pois falta certeza no tempo, tornando difícil alterar a duração da atividade.
Por outro lado, o conceito de travamento se aplica à técnica CPM.
Com a certeza do tempo de conclusão, os planejadores e gerentes de projeto podem alterar a duração de um projeto com o mínimo de tempo adicional.
Adequação
A técnica PERT é mais adequada para projetos de pesquisa e desenvolvimento. Isso inclui projetos em que os recursos estão sempre disponíveis conforme necessário.
Um projeto com atividades imprevisíveis é bem gerenciado usando a técnica PERT.
Além disso, a técnica PERT é mais bem usada para a estimativa de tempo de duração de alta precisão do projeto cujas atividades não são repetitivas.Por outro lado, a técnica CPM é mais adequada para projetos não baseados em pesquisa, como a construção civil.
Todos os projetos cujas atividades são previsíveis e repetitivas são bem gerenciados com a ajuda da técnica CPM.
Além disso, a técnica CPM é apropriada para os projetos cujas estimativas de tempo estão sob formas razoáveis e flexíveis.
Perguntas frequentes (FAQ) sobre PERT e CPM
Quais são todas as aplicações de PERT e CPM?
Existe um grande número de aplicações de PERT e CPM. Não é possível listá-los todos de uma vez, mas eles podem ser classificados em tipos.
Todos os tipos de aplicativos de PERT e CPM são:
1) Projetos relacionados a pesquisa e desenvolvimento (P&D) 2) Manutenção de equipamentos3) Transporte de equipamentos4) Programação de projetos de construção como construção de barragens, edifícios de escritórios, etc5) Configuração da indústria6) Projeto de máquinas, plantas e sistemas7) Controle da produção de grandes lojas8) Marketing novos produtos e design9) Mudança do local de fabricação10) Organização de conferências, grandes programas, etc.
Quais são as semelhanças entre PERT e CPM?
PERT e CPM, ambos têm uma abordagem muito semelhante. Suas aplicações são semelhantes.
Existem apenas duas distinções entre eles.
1) Existe apenas uma estimativa única no CPM para cada atividade. No PERT, pode haver estimativas de três tempos para uma única atividade.2) O CPM permite a estimativa de tempo e custo, controlando, portanto, o tempo e o custo. PERT é uma ferramenta de planejamento e só permite controlar o tempo.
Quais são as aplicações de PERT e CPM?
Aplicações de PERT e CPM e abordagens bastante semelhantes.
Existem muitas aplicações de PERT e CPM principalmente:
1) Projetos de construção como ponte, rodovia, barragem2) Projetar um novo produto e comercializá-lo3) Controle da produção em grandes lojas4) Projetos de P&D5) Manutenção de equipamentos e transporte
Quais são as vantagens e desvantagens do PERT e do CPM?
Existem muitas vantagens e poucas desvantagens de PERT e CPM.Vantagens:1) Ajuda a mapear todos os detalhes em um diagrama (fácil de organizar e medir o número de tarefas e cronogramas) 2) Um caminho crítico ajudaria a determinar como uma atividade afetaria o prazo do projeto3) Um diagrama PERT ajuda você a pensar logicamente sobre os recursos e prazos.4) Ajuda a entender e medir os detalhes que devem ser cumpridos para não perder o prazo5) Ajuda a entender quais caminhos podem ser atrasados e quais caminhos precisam de mais foco para não perder o prazo6) Minimize o tempo e o custo de todo o projeto.7) Utilização ótima de recursos
Desvantagens:
1) Funciona melhor quando uma pessoa tem experiência e compreensão do projeto, caso contrário, o diagrama é menos útil.2) Ele só funciona melhor quando a equipe tem experiência para estimar o cronograma preciso.3) O diagrama torna-se complicado se o projeto for demais grande.4) Se o projeto for muito volumoso e longo, todos os contornos do mapa se tornam incompreensíveis.5) Não é possível monitorar adequadamente a alocação de recursos.6) Incapacidade de controlar o cronograma da pessoa envolvida no projeto.7) Muito difícil redesenhar todo o CPM se houver mudanças repentinas na implementação do plano
Conclusão
A técnica PERT é uma técnica de estimativa de tempo baseada em eventos para projetos cujas atividades são imprevisíveis e não repetitivas.
Por outro lado, a técnica CPM é uma técnica de estimativa de tempo e custo baseada em atividades para projetos cujas atividades são previsíveis e repetitivas.
Dadas as diferenças entre as técnicas PERT e CPM de gerenciamento de projetos, pode-se facilmente dizer a técnica ideal para qualquer projeto que esteja em mãos.
Referências
- https://ascelibrary.org/doi/abs/10.1061/(ASCE)0733-9364(2000)126:3(219)
- https://books.google.co.in/books?hl=en&lr=&id=ODApoTanj4IC&oi=fnd&pg=PA1&dq=PERT+and+CPM&ots=y5xKkVNA5a&sig=ey7-Vc_m_riudGbO5nwm96vWDxw=%andir_escy20vWDxw&redir_esc20y=PERT+and+CPM&ots=y5xKkVNA5a&sig= falso
