As empresas se envolvem em várias atividades organizacionais para gerenciar suas perdas e lucros. ABC e ABM são dois desses métodos que visam obter uma avaliação das despesas incorridas, bem como dos lucros e perdas. Embora ABC e ABM possam parecer o mesmo, eles têm diferenças consideráveis em suas funções.
ABC vs ABM
A diferença entre o ABC e o ABM é que o foco principal do ABC é identificar as relações causais dos direcionadores de custo às atividades. Por outro lado, o foco principal do ABM é gerenciar as atividades de várias empresas comerciais. Além disso, o ABM consiste no ABC como uma subcategoria.
ABC refere-se a um método de custeio e monitoramento de atividades que registra o uso de vários recursos e os resultados finais dos custos. Ajuda na diferenciação de custos fixos, custos indiretos e custos variáveis. Além disso, o ABC também permite a alocação de mais recursos para itens lucrativos. ABC fornece várias análises úteis para empresas.
O ABM determina os lucros de cada aspecto do negócio. O principal objetivo por trás dessa abordagem é minimizar as perdas incorridas e ajudar a promover atividades que gerem lucros. Serve como meio de identificar e eliminar quaisquer direcionadores de custos. Ele enfatiza os objetivos organizacionais de várias empresas.
Tabela de comparação entre ABC e ABM
| Parâmetros de comparação | abc | ABM |
| Formulário completo | Custeio baseado em atividades | Gestão baseada em atividades |
| Foco principal | O foco principal do ABC é identificar as relações causais dos direcionadores de custos às atividades. | O foco principal do ABM é gerenciar as atividades de várias empresas comerciais. |
| Relação | ABC é um componente do ABM. | ABM consiste em ABC como uma subcategoria. |
| Aplicação prática | Tem aplicação prática na análise de custo por atividade. | Tem aplicação prática na análise de ganhos e perdas de cada atividade. |
| Meta | O objetivo do ABC é a contabilidade gerencial. | O objetivo do ABM é a contabilidade financeira. |
O que é ABC?
ABC se refere ao custeio baseado em atividades. Refere-se a um método de custeio e monitoramento de atividades que registra o uso de vários recursos e custos e resultados finais. Cada atividade recebe alguns recursos, e há atividades para objetos de custo com base nas estimativas de consumo. O ABC atribui mais custos indiretos quando comparado ao custeio convencional.
O ABC tem aplicação prática, pois permite às empresas estimar os gastos realizados em atividades, serviços e produtos. Essas informações, por sua vez, permitem que a empresa elimine produtos com menor lucro. Ao mesmo tempo, permite que as empresas aumentem a venda de produtos que resultem em um lucro maior.
ABC ajuda na diferenciação de custos fixos, custos indiretos e custos variáveis. Também permite a alocação de mais recursos para itens lucrativos. Além disso, o ABC ajuda a localizar custos desnecessários e eliminá-los. Tem uma aplicação prática no controle de custos em todos os níveis de fabricação do produto.
O ABC desempenha a função de reconhecer as relações casuais entre os direcionadores de custos e as atividades. ABC é geralmente conhecido como a subcategoria de gerenciamento baseado em atividades. Um papel proeminente do ABC é que ele consome os custos e gerencia o consumo. Para resumir, o ABC fornece várias análises úteis para empresas.
O que é ABM?
ABM se refere ao gerenciamento baseado em atividades. Ele determina os lucros de cada aspecto do negócio. O principal objetivo por trás dessa abordagem é minimizar as perdas incorridas e ajudar a promover atividades que gerem lucros. O ABM se originou no início dos anos 1980 e tem como objetivo destacar as áreas onde os negócios podem estar em prejuízo.
O ABM tem aplicação prática em empresas, incluindo organizações sem fins lucrativos, agências governamentais, escolas e fabricantes. O ABM permite a produção de previsões financeiras de longo prazo e orçamentos precisos. Além disso, o ABM pode ser usado para a análise dos lucros incorridos em cada produto.
O ABM também incorpora o custeio baseado em atividades. Ele serve como um meio de identificar e eliminar quaisquer direcionadores de custos. Ele enfatiza os objetivos organizacionais de várias empresas. Além disso, o ABM permite a determinação da contribuição de cada pessoa. Ele também tende a apoiar o balanced scorecard e serve como base para o redesenho do processo de negócios.
O principal objetivo do ABM é gerenciar as atividades de negócios. O ABM tem três etapas: identificar as atividades desenvolvidas por cada empresa, conhecer os gastos com cada atividade e avaliar o direcionador do custo da atividade para cada atividade. Assim, o ABM desempenha várias funções em uma empresa.
Principais diferenças entre ABC e ABM
Conclusão
Para concluir, ABC e ABM têm diferenças consideráveis em suas funções. O ABC tem aplicação prática, pois permite às empresas estimar os gastos realizados com atividades, serviços e produtos inteiros. O ABM, por outro lado, permite a produção de previsões financeiras de longo prazo e orçamentos precisos.
ABC é geralmente conhecido como a subcategoria de gerenciamento baseado em atividades. Um papel proeminente do ABC é que ele consome os custos e gerencia o consumo. Além disso, o ABM pode ser usado para a análise dos lucros incorridos em cada produto. Serve como meio de identificar e eliminar quaisquer direcionadores de custos. Ele enfatiza os objetivos organizacionais de várias empresas. Portanto, o ABC e o ABM têm várias funções importantes.
