Em uma organização, um gerente de projeto e um gerente de programa são uma das posições mais importantes. Ambos têm suas semelhanças, mas as posições são bastante diferentes em termos das tarefas que realizam e da descrição geral e foco de seu trabalho. Um gerente de projeto tende a trabalhar sob o comando de um gerente de programa.
Gerente de Projeto vs Gerente de Programa
A diferença entre um gerente de projeto e um gerente de programa é que um gerente de projeto conduz projetos individuais à sua conclusão e tende a trabalhar por períodos de curta duração, enquanto um gerente de programa lidera vários grupos de projetos e se certifica de que eles estão sendo realizados de forma eficaz e tende a funcionar por um longo prazo.
Um gerente de projetos é responsável por projetos individuais e garante que eles sejam realizados no prazo, dentro do orçamento e de acordo com as metas. Eles planejam os custos do projeto, gerenciam os riscos, reúnem os membros da equipe e garantem que os membros da equipe cumpram o cronograma. Eles geralmente trabalham dentro de um prazo definido.
Por outro lado, um gerente de programa é responsável por supervisionar vários grupos de projetos que estão conectados por objetivos organizacionais semelhantes, que são chamados de programa. Eles trabalham para garantir que o programa esteja alinhado com a estratégia mais ampla da organização e com as metas gerais.
Tabela de comparação entre gerente de projeto e gerente de programa
| Parâmetros de comparação | Gestor de projeto | Gerenciador de programa |
| Foco | Coordenação de trabalho | Estratégia do programa |
| Duração | Curto prazo | Longo prazo |
| Descrição | Supervisiona projetos individuais que atendem aos objetivos do programa. | Supervisiona estratégias de longo prazo que consistem em vários projetos menores. |
| Tarefas | Implementar estratégias, supervisionar a colaboração e definir métricas de sucesso. | Coordene o trabalho, organize projetos e acompanhe o andamento. |
| Sucesso | Medido pelo sucesso de projetos individuais, cronogramas e conformidade com o orçamento. | Medido pelo sucesso das estratégias do programa, ROI e objetivos de toda a empresa. |
| Propósito | Gerencia projetos | Gerencia as funções de gerenciamento de programa diário. |
| Antiguidade | Eles têm menos antiguidade. | Eles têm mais antiguidade. |
| Prazos | Eles têm um período de tempo limitado. | Eles geralmente não têm um limite de tempo fixo. |
O que é gerente de projeto?
Um gerente de projeto é um profissional qualificado que supervisiona todas as responsabilidades e atividades associadas a um projeto específico dentro do programa de uma organização. Eles são responsáveis pelas três atividades principais do processo de gerenciamento de projetos: escopo, custo e prazo.
Um gerente de projeto é responsável por coordenar as limitações e delegar todas as informações pertinentes aos membros da equipe que se reportam a eles. Eles supervisionam iniciativas ou requisitos específicos de curto prazo.
Eles são responsáveis por uma região menor do que um gerente de programa, mas dentro dessa área, eles são responsáveis por supervisionar toda a equipe e garantir que tudo esteja funcionando bem.
Um gerente de projeto geralmente trabalha ao lado de um gerente de programa porque as táticas de programa que implementam são responsáveis por grande parte de seu trabalho. Eles também se reportam a eles. A equipe se reporta a eles e faz perguntas sobre o projeto.
Cumprir prazos, gerir toda a equipa, reportar à gestão do programa, coordenar tempo e recursos, atribuir trabalho aos membros da equipa, criar tarefas e horários, etc. são algumas das responsabilidades de um gestor de projetos.
Os gerentes de projeto devem ter excelentes habilidades de comunicação e ser líderes eficazes. Eles também devem ser adaptativos, analíticos, decisivos, estratégicos e preparados para aceitar responsabilidades. Um bom gerente de projeto é um pensador crítico que pode prestar muita atenção aos detalhes e gerenciar o tempo com eficiência.
O que é gerente de programa?
Um gerente de programa é um líder profissional com uma visão clara para o futuro de uma empresa. Eles são responsáveis por garantir que o objetivo do programa seja alcançado, além de servir como mentor e supervisor oficial das equipes que trabalham em várias iniciativas que contribuem para o sucesso do programa.
Um gerente de programa é responsável por compreender todo o programa em que a empresa está trabalhando e como isso afetará a empresa como um todo. Eles são responsáveis por identificar e revisar todas as iniciativas que devem ser concluídas para que o programa abrangente seja concluído.
Como resultado, eles devem ser o primeiro ponto de contato para gerentes de projeto que buscam suporte ou relatórios. A partir daí, eles podem garantir que cada trabalho seja concluído corretamente.
Um gerente de programa é responsável por uma variedade de tarefas, incluindo objetivos gerais. Alistar equipes, monitorar o ROI, estabelecer e analisar critérios de sucesso, revisar o programa geral e o desempenho do projeto, desenvolver e implementar estratégias, e assim por diante, são algumas das responsabilidades de um gerente de programa.
Os gerentes de programa devem ser líderes eficazes porque estarão no controle dos gerentes de projeto e, por extensão, das equipes sob a responsabilidade desses gerentes. Eles devem ser negociadores habilidosos com a capacidade de pensar criticamente e se comunicar com eficácia.
Principais diferenças entre gerente de projeto e gerente de programa
Conclusão
Um gerente de projeto e um gerente de programa são duas designações em uma organização que precisam trabalhar juntas para manter o bom funcionamento da empresa.
Os gerentes de projeto se concentram na coordenação do trabalho dentro de seu projeto e equipe designados separados, enquanto um gerente de programa se concentra na estratégia geral do programa, que consiste em vários projetos diferentes.
Um gerente de projeto implementa estratégias de projeto individuais, enquanto um gerente de programa supervisiona as estratégias de longo prazo do programa.
Referências
- https://www.dau.edu/library/defense-atl/DATLFiles/2008_07_08/pei_ja08.pdf
- https://www.tandfonline.com/doi/abs/10.1080/10429247.2004.11415252
