As informações podem ser descritas como um dado ou conhecimento compartilhado ou recebido, com base em um fato ou situação particular. Uma informação deve sempre ser precisa, embora o nível de sua importância varie, ou seja, de altamente importante a desnecessária às vezes.
A gestão de uma empresa é construída exclusivamente em seu sistema de informação. Envolve comunicação, planejamento, controle, tomada de decisão e execução. Para dar mais destaque a isso, o sistema de informação está dividido em três níveis, a saber, Estratégico, Tático e Operacional. Esses três níveis estão relacionados entre si. Cada informação que está sendo compartilhada passa por esses três níveis em geral.
Falar sobre os primeiros dois níveis, ou seja, informações estratégicas e informações táticas, ambos desempenham um papel igualmente importante em um sistema de informação.
Informações estratégicas x táticas
A diferença entre as informações estratégicas e táticas é que as informações estratégicas tratam da parte "o quê" e "por quê" de um sistema de informações que está relacionado aos planos de tarefas de uma empresa no futuro. Visto que as informações táticas estão relacionadas a “como” a implementação desses planos é feita.
Tabela de comparação entre informações estratégicas e táticas
| Parâmetro de Comparação | Estratégico | Tático |
| Função | É necessário para um longo prazo de planejamento e tomada de decisão. | Visto que ajuda a atingir objetivos e lucros de curto prazo. |
| Tipo de dados | São considerados todos os tipos de entradas, sejam externas ou internas. | Enquanto se trata das ações realizadas para implementar as informações estratégicas. |
| Significado | Útil na formação de novas políticas e esquemas | Útil no fornecimento das informações necessárias para trabalhar nas políticas e esquemas existentes |
| Foco | O foco principal está no futuro para alcançar novas tendências | Concentra-se em oportunidades já disponíveis e fornece recursos eficazes para aqueles |
| Do utilizador | Os usuários são principalmente generalistas. | Os usuários são especialistas. |
| Granularidade de dados | Em geral, não são necessários altos níveis de detalhes sobre os dados. | Níveis mais altos de granularidade de dados são necessários. |
| Meta | Avançar usando novas iniciativas é o objetivo. | Melhorar as operações atuais é o objetivo. |
O que são informações estratégicas?
Uma estratégia é definida de outra forma como um plano ou decisão tomada para atingir um objetivo de longo prazo. Portanto, a informação estratégica trata das configurações e planos feitos em uma organização para alcançar o sucesso ou crescimento no futuro.
O conceito de Sistema de Informação Estratégica (SIS) foi originalmente introduzido pelo Dr. Charles Wiseman, Presidente de uma Consultoria denominada “Aplicações Competitivas”, em 1982-83. Uma estratégia requer muito tempo e esforço para sua elaboração e execução. Eles podem lidar com tudo, desde a promoção até o estabelecimento de um relacionamento forte com o público. Mas, para mencionar, as estratégias não poderiam funcionar sem táticas eficazes.
Existem principalmente cinco componentes de uma estratégia, ou seja, plano, estratégia, padrão, posição e perspectiva. Esses componentes precisam trabalhar em pé de igualdade para a realização da meta exigida. Os desafios enfrentados nos sistemas de informação estratégica às vezes revelam os problemas internos de uma organização. As tarefas podem se tornar mais complexas e exigir liderança e gerenciamento extremamente bons para tornar as estratégias bem-sucedidas.
O que são informações táticas?
Uma tática é uma abordagem baseada em conceito para atingir uma meta de curto prazo. Isso inclui planejar uma ou mais tarefas específicas e trabalhar nelas para melhorar as oportunidades ou esquemas disponíveis.
O TIS ou Sistema de Informação Tático é mais especificamente conhecido como sistema de suporte. Não apenas apóia o processo de tomada de decisão, mas também ajuda no desenvolvimento das políticas existentes. As informações táticas ajudam a alcançar o resultado desejado, se planejadas e executadas no momento certo. Mesmo a estratégia mais eficaz e bem feita é inútil se não houver táticas planejadas para alcançá-la. A flexibilidade e a natureza vencedora de resultados das táticas são o que torna uma estratégia bem-sucedida e, por sua vez, ajuda a atingir o objetivo final.
Embora o gerenciamento tático de informações garanta uma maneira mais eficiente de alcançar o sucesso no momento certo. Ainda assim, ele tem muitos desafios a enfrentar e sai dele suportando um grande número de leitores e gravadores de dados e obtendo deles a quantidade necessária de informações no tempo necessário.
Principais diferenças entre informações estratégicas e táticas
Conclusão
Para uma taxa de crescimento uniforme de qualquer organização, as informações estratégicas e táticas desempenham um papel significativo. Ambos são muito diferentes um do outro, mas correlacionados. Um equilíbrio entre as estratégias feitas e as táticas empreendidas deve ser mantido para o cumprimento do objetivo certo no momento certo. Este equilíbrio necessita não apenas pesquisar e fazer planos para alcançar o resultado desejado, mas também ajustar e melhorar as arestas para que abordagens mais eficientes e práticas para o mesmo possam ser encontradas.
Embora de natureza distinta, as estratégias e táticas são conceitos complementares. Uma é sobre obter a vitória antes da batalha em si, enquanto a outra é sobre como trabalhar para melhorar os pontos fracos. Ambos têm maneiras infinitas de pensar e são igualmente essenciais para alcançar o sucesso no final.
