No ambiente competitivo e acelerado de hoje, quase todas as organizações têm dois elementos ou declarações importantes fixados em seu mandato organizacional. Esses conceitos são visão e missão. Ambos parecem termos semelhantes ou mesmo as pessoas ou líderes podem usá-los de forma intercambiável, no entanto, há uma diferença marcante entre os dois.
Visão vs Missão
A diferença entre visão e missão é que a visão é o objetivo eventual ou por que as pessoas estão fazendo uma atividade específica, enquanto a missão denota o que as pessoas / organização devem fazer para atingir esse objetivo (ou seja, “como”).
No entanto, o acima não é a única diferença. Uma comparação entre os dois termos em certos parâmetros pode lançar luz sobre aspectos sutis:
Tabela de comparação entre visão e missão (na forma tabular)
| Parâmetro de Comparação | Visão | Missão |
|---|---|---|
| Significado | O objetivo final a ser alcançado | Uma declaração indicando as atividades a serem desenvolvidas para cumprir uma meta |
| Em palavras simples, como descrever? | Para onde estamos indo? | Como vamos chegar lá? |
| Propósito principal | Para inspirar e esperar que as pessoas contribuam para o alcance da meta | Para fornecer orientação ou roteiro para atingir a meta |
| Benefício para funcionários | Ajuda a entender por que eles estão realizando uma tarefa específica | Ajude a reconhecer o que exatamente eles estão fazendo |
| Benefício para a organização | A empresa entende o que deseja alcançar no futuro | A empresa reconhece o que deve fazer no presente |
| Se pode mudar ou é flexível? | Idealmente, permanecerá constante, as mudanças serão mínimas | Sim, pode mudar de acordo com as mudanças nas circunstâncias ou na percepção do cliente, mas estará relacionado ao objetivo principal |
| Está focado no presente ou no futuro? | Futuro, ou seja, focado no amanhã | Presente, ou seja, focado no hoje |
| Exemplo de como uma declaração pode ser ou como pode ser projetada | Para onde a empresa pretende chegar no futuro? Até quando? | O que a empresa precisa realizar hoje? A quem a empresa deve servir? |
| Exemplo de uma declaração real de uma empresa | A visão do LinkedIn é “Criar oportunidades econômicas para cada membro da força de trabalho global” | A missão do LinkedIn é- “A missão do LinkedIn é simples: conectar os profissionais de todo o mundo para torná-los mais produtivos e bem-sucedidos” |
| Se a visão vem primeiro ou a missão? | A visão vem em primeiro lugar, pois orienta a estrutura geral para a missão | A missão vem depois da visão |
| Linha do tempo | Linha do tempo longa porque se concentra em atingir o objetivo final | Linha de tempo curta porque pode ser alterada de acordo com as circunstâncias prevalecentes |
| Alcance | Largo | Estreito |
O que é visão?
Visão é uma narração sucinta do objetivo final ou aspirações de uma empresa ou unidade. Atua como princípio norteador da organização e de todos os seus subordinados para o planejamento estratégico das iniciativas e ações corporativas desejadas.
Em palavras simples, visão significa como uma organização ou uma organização em relação ao mundo exterior será no futuro, ou seja, o objetivo desejado da atividade econômica realizada pela organização.
Visão é um ponto de partida importante porque fornece direção para a organização. Todo o próximo conjunto de atividades depende da visão. A menos que a organização tenha uma visão clara e específica e a comunique a todos os envolvidos, o cumprimento da missão seria impossível.
A visão também pode ser usada para gerar consciência da marca e impulsionar as relações públicas e os esforços de marketing da organização.
A razão é que, uma vez que o mundo exterior reconhece a visão e se a visão da organização se relaciona com a criação de alguma proposta de valor para o público em geral, isso pode gerar uma forte base de clientes fiéis espalhados por todo o mundo, gerando o crescimento da organização.
O que é missão?
A missão em termos simples significa uma declaração ou narração curta do que a organização está fazendo no estado atual. A missão define a estrutura para o conjunto de atividades realizadas pelas unidades / indivíduos em toda a entidade. A missão orienta como alcançar a visão.
A missão fornece suporte orientador para a declaração de visão e fornece um conjunto claro de instruções para realizar certas atividades no estado atual. A missão ajuda os funcionários a reconhecer o que estão fazendo atualmente como parte da configuração organizacional.
Os funcionários devem estar mais associados à missão, pois as atividades realizadas como parte da missão podem servir de referência de desempenho para avaliação e outros aspectos promocionais.
A missão ajuda a empresa a finalmente alcançar o que a empresa está procurando (ou seja, a meta). Os objetivos organizacionais não podem ser cumpridos a menos que as etapas necessárias (na forma de uma missão) sejam tomadas no momento certo e no local certo, permitindo que todos os recursos trabalhem juntos para a realização dos objetivos finais.
A missão permite esclarecer as intenções organizacionais e como alcançá-las.
Principais diferenças entre visão e missão
- Visão se concentra no futuro ou amanhã. A missão se concentra no presente ou hoje.
- Visão ajuda a compreender a meta / objetivo final de uma organização. A missão ajuda a reconhecer o que uma organização faz para atingir a meta.
- Visão promove motivação e inspiração. A missão incentiva a manter o foco na situação atual realizada.
- Visão significa o destino final da empresa. A missão denota como uma empresa chegará a esse destino.
- A visão não mudará com tanta frequência, pois é o objetivo final da empresa. A missão pode mudar levando em consideração as mudanças nas circunstâncias.
- A visão tem um cronograma longo porque esse é o destino final da organização. A missão pode ter um cronograma curto.
Conclusão
Visão e missão são blocos de construção importantes da cultura organizacional. Ambos servem como componentes críticos para dizer às pessoas o que elas precisam alcançar e por que precisam fazer o mesmo.
Isso permite que as empresas fomentem a coesão dos funcionários, aumentando a produtividade e a eficiência organizacional.
É vital observar que, embora os termos visão e missão possam ser usados como sinônimos, ambos dependem um do outro e, portanto, uma organização ou qualquer unidade não pode sobreviver ou funcionar sem eles.
Seria uma declaração apropriada fazer que ambos formam a espinha dorsal de uma empresa. Além disso, se esses termos e sua filosofia subjacente forem utilizados e fizerem parte de nossas vidas pessoais, isso pode levar a um passo correto e eficaz para a prosperidade individual.
- https://www.thefire.org/pdfs/be556e61fa91db8bf90c72753965fe81.pdf
- https://www.ingentaconnect.com/content/whp/ev/2007/00000016/00000003/art00008
