Um elemento essencial para um negócio é crescer, por isso é importante que uma empresa planeje estratégias de crescimento regularmente. A integração desempenha um fator chave quando se trata de uma empresa decidir entre adquirir outra empresa (de preferência uma menor) ou fortalecer sua cadeia de suprimentos geral para crescer e se expandir. A integração é dividida em duas, ou seja, integração vertical e integração horizontal.
Integração vertical vs integração horizontal
A diferença entre integração vertical e integração horizontal é que na integração vertical, uma empresa adquire outra empresa que opera na mesma cadeia de abastecimento, enquanto na integração horizontal, uma empresa tenta adquirir sua empresa semelhante ou adversária para reduzir seus concorrentes e aumentar seu chance de ser o monopolista do mercado.
A integração vertical é usada quando uma empresa tenta obter o controle de todo o setor. Na integração vertical, uma empresa tenta adquirir outra empresa que atue na mesma cadeia de suprimentos (exemplo: seu fornecedor de matéria-prima ou transportadora). A integração vertical pode beneficiar a empresa em termos de custo e produção e agilizar o processo de produção.
A integração horizontal ajuda a empresa a obter controle sobre o mercado. Na integração horizontal, uma empresa tenta adquirir sua empresa oponente ou uma empresa que atue na mesma linha de produtos. Isso ajuda a eliminar os concorrentes e abre caminho para se tornar o monopolista e obter economias de escala.
Tabela de comparação entre integração vertical e horizontal
| Parâmetros de comparação | Integração vertical | Integração horizontal |
| Significado | Na integração vertical, a empresa adquire seus fornecedores e distribuidores para agilizar a cadeia de suprimentos. | Na integração horizontal, a empresa se funde com uma empresa diferente, que fornece o mesmo produto ou serviço, de forma a eliminar seus concorrentes e obter o controle do mercado. |
| Capital | Requer alto capital. | Requer capital comparativamente baixo. |
| Propósito | Para se tornar eficaz em termos de custos e evitar o desperdício. | Para obter o controle do mercado e estabelecer uma espécie de mercado monopolista. |
| Ao controle | Para obter controle sobre a indústria. | Para obter controle sobre o mercado. |
| Exemplo | O melhor exemplo de integração vertical é a Apple Inc. | A fusão do Facebook e Instagram é um melhor exemplo de integração horizontal. |
O que é integração vertical?
A integração vertical dá à empresa a chave para controlar a indústria. Aqui, uma empresa tende a adquirir outra empresa que está em diferentes estágios da cadeia de abastecimento, mas que está envolvida na produção do mesmo produto. Em outras palavras, a empresa compensa todos os intermediários ou terceiros na cadeia de abastecimento do respectivo produto.
A integração vertical permite que a empresa obtenha controle sobre seus fornecedores, transportadores e fabricantes. Isso significa que a empresa tem o controle, desde a produção até a distribuição do produto. A integração vertical ajuda a reduzir o custo de produção e desperdício. Isso permite que a empresa seja autossuficiente.
A integração vertical é dividida em dois tipos. Eles são integração direta e integração reversa. A integração progressiva é um processo ascendente de aquisição de intermediários que estão no estágio seguinte da cadeia de abastecimento, enquanto a integração reversa é um processo descendente de aquisição de intermediários que estão em um nível anterior à empresa na cadeia de abastecimento.
Por exemplo, vejamos “Z”, uma empresa de fabricação de batatas fritas. Na integração vertical, a empresa Z planeja adquirir seu fornecedor de matérias-primas. Isso significa que a empresa Z está buscando integração retroativa. Se a empresa Z planeja tomar posse de seus distribuidores ou provedor de logística, isso significa que a empresa Z está buscando a integração direta.
O que é integração horizontal?
A integração horizontal é um tipo de fusão que ajuda a dominar o mercado. A fusão significa a junção de duas mesmas empresas igualmente competitivas. Uma empresa que planeja aumentar o tamanho de seu negócio pode seguir esse método de integração horizontal. Na integração horizontal, uma empresa planeja obter as empresas que estão produzindo a mesma linha de produtos.
A integração horizontal ajuda a eliminar os concorrentes da empresa e estabelecer um mercado de monopólio. Às vezes, pode resultar em um mercado de oligopólio. A integração horizontal abre caminho para aumentar o nível de produção e obter economias de escala. Auxilia na diversificação de seus produtos ou serviços e obtém acesso a uma grande base de clientes. Ajuda a empresa a fazer negócios em vários locais.
A integração horizontal também ajuda a aumentar a participação de mercado da empresa. Embora a integração horizontal tenha muitas vantagens, ela tem contras. Algumas das principais desvantagens da integração horizontal incluem flexibilidade reduzida, valor de minimização e lei antitruste que abre caminho para questões jurídicas. O objetivo da Lei Antitruste é proteger os consumidores do controle de grandes empresas e prevenir o monopólio, garantindo assim práticas comerciais justas no mercado. O melhor exemplo de integração horizontal é a fusão do Facebook e do Instagram.
Principais diferenças entre integração vertical e horizontal
Conclusão
Tanto a integração vertical quanto a integração horizontal auxiliam no crescimento do negócio com diferentes abordagens. Simplificando, a integração vertical é a aquisição de outra empresa que está em um estágio diferente da mesma cadeia de suprimentos, enquanto a integração horizontal é a posse de uma empresa completamente diferente que lida com a mesma linha de produtos. É essencial para uma empresa planejar sua expansão e desenvolvimento de tempos em tempos e, para isso, a empresa deve estudar cuidadosamente os prós e contras da integração horizontal e da integração vertical e escolher entre elas.
Referências
- https://www.emerald.com/insight/content/doi/10.1108/09600039110137082/full/html
- https://link.springer.com/chapter/10.1007/978-3-030-30000-5_22
